在企业的宏大架构中，个人能级如同精密的齿轮系统，每个层级都发挥着独特且关键的作用，推动着企业不断前行。从基层的职工级到高层的整合级，层层递进，而战略级作为其中的高阶层级，宛如企业航船的灯塔，为企业的长远发展指引方向。正如《孙子兵法》所言：“夫将者，国之辅也。辅周，则国必强；辅隙，则国必弱。” 战略级人才对于企业，恰似良将对于国家，其决策与引领关乎企业兴衰。深入剖析战略级的能级特征，对企业把握未来发展脉络、实现可持续发展意义深远。

一、战略与整合：战略级的特征能力

战略级被定义为战略与整合工作者，其特征能力体现在对杠杆的运用、战略管理以及多战略同时运行上。这一能级的人才站在企业集团的高度，将每个分公司视为一个支点，精准洞察公司与公司之间的内在联系。例如，在一家多元化发展的大型集团中，旗下拥有房地产、金融、科技等多个分公司。战略级的领导者会以敏锐的眼光分析各分公司所处的行业态势、资源优势以及市场潜力，巧妙地运用杠杆原理，合理调配资源，实现各分公司之间的协同发展。

他们将各分公司的独立战略进行有机整合，形成集团层面的统一战略。这并非简单的叠加，而是像拼图一样，让每一块都精准契合，发挥出 “1 + 1> 2” 的协同效应。在这个过程中，战略级人才需要具备高超的战略管理能力，能够在复杂多变的市场环境中，制定出切实可行且具有前瞻性的战略规划，并有效推动其实施。这种将多战略同时运行并协调一致的能力，使得战略级人才能够驾驭整个企业集团的发展方向，成为企业发展的核心驱动力。

二、理念引领：特征能力体现与关注点

战略级人才的特征能力体现为通过理念引领企业发展。他们犹如企业的精神导师，专注于研究企业的文化，以文化治理企业，并向外输出独特的企业文化。正如《道德经》中所说：“道生之，德畜之，物形之，势成之。是以万物莫不尊道而贵德。” 战略级人才所倡导的理念，便是企业发展的 “道” 与 “德”，引领着企业的发展方向。

他们关注的是企业的深层次问题，如 “我是谁”“我从哪里来”“我要到哪里去”“我为什么要到那里去”“我到那里去要遵循什么样的原则”。这些看似抽象的问题，实则是企业发展的根本所在。以苹果公司为例，乔布斯作为战略级的领导者，他所秉持的创新、追求极致的理念，深刻影响了苹果公司的发展。从 iPod 到 iPhone，再到 iPad，每一款产品都体现了苹果对创新的执着追求。这种理念不仅塑造了苹果独特的企业文化，吸引了全球无数消费者，也让苹果在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。战略级人才通过输出理念，为企业注入灵魂，凝聚员工的力量，共同朝着企业的愿景前行。

三、专家智慧：相当于的学历

战略级人才相当于行业专家的水平。他们在长期的行业实践中，积累了丰富的经验和深厚的专业知识，对行业的发展趋势有着敏锐的洞察力和精准的判断力。就像《素书》中所讲：“博学切问，所以广知。” 战略级人才通过不断学习和实践，对行业的各个环节都了如指掌，能够从宏观层面把握行业的发展脉络。

在科技行业，像马斯克这样的战略级人物，他不仅对电动汽车行业有着深入的研究，还在太空探索、新能源等领域展现出卓越的见解。他凭借对行业的深刻理解，推动特斯拉在电动汽车领域取得了巨大的成功，改变了整个汽车行业的格局。同时，他创办的 SpaceX 在太空探索领域也取得了突破性进展。战略级人才的专家智慧，使他们能够在企业面临复杂的市场环境和行业变革时，做出正确的决策，引领企业抢占市场先机。

四、长远规划：计划能力的体现

战略级人才的计划能力着眼于企业的长远发展，通常至少为 3 到 5 年，甚至 10 年以上。他们以长远的眼光看待企业的发展，如同《鬼谷子》中所说：“智用于众人之所不能知，而能用于众人之所不能见。” 战略级人才能够看到未来的趋势和潜在的机遇，提前布局，为企业的未来发展奠定基础。

回顾历史，邓小平同志提出 “坚持改革开放 100 年不变”，这一具有前瞻性的决策，为中国的发展指明了方向。在这一决策的指引下，中国经历了几十年的高速发展，取得了举世瞩目的成就。在企业层面，华为公司早在多年前就开始加大对 5G 技术的研发投入，尽管当时 5G 技术还未大规模商用，但华为的战略级领导者们凭借对未来通信技术发展趋势的准确判断，提前布局，使得华为在 5G 领域取得了领先地位。战略级人才的长远规划能力，使企业能够在激烈的市场竞争中保持战略定力，稳步实现长期发展目标。

五、丰厚回报：年总收入的映照

战略级人才的年总收入通常在 100 到 500 万之间。这一较高的收入水平反映了他们为企业创造的巨大价值。他们凭借卓越的战略眼光、整合能力和理念引领，推动企业在市场中脱颖而出，实现跨越式发展。例如，在一家成功上市的企业中，战略级的董事长通过制定正确的战略规划，带领企业不断拓展业务领域，提升市场份额，使企业的市值不断攀升。企业的成功也为战略级人才带来了丰厚的回报。

需要注意的是，这里所说的收入主要是岗位收入，而在实际中，战略级人才往往还通过投资等方式获得股份收益和分红。他们的收入不仅体现了其个人的价值，也是企业对其贡献的认可。合理的薪酬体系能够激励战略级人才继续为企业的发展贡献智慧和力量，实现企业与个人的双赢。

六、核心决策：职位序列的定位

在企业的职位序列中，战略级人才通常担任董事或董事长等核心决策职位。他们站在企业的最高层，负责制定企业的发展战略、重大决策以及资源配置等关键事务。作为企业的核心决策者，他们的每一个决策都可能对企业的发展产生深远影响。

例如，在企业面临重大投资决策时，战略级的董事们需要综合考虑市场前景、行业竞争、企业自身实力等多方面因素，做出正确的决策。他们的决策不仅关系到企业的短期利益，更关乎企业的长远发展。战略级人才在职位序列中的核心定位，决定了他们在企业发展中的关键作用，他们是企业发展方向的决策者和推动者。

战略级作为企业个人能级体系中的高阶层级，以其独特的战略与整合能力、理念引领、专家智慧、长远规划能力以及在职位序列中的核心定位，成为企业未来发展的领航者。企业要想在激烈的市场竞争中实现可持续发展，必须重视战略级人才的培养和引进，充分发挥他们的才能，为企业的发展注入强大的动力。正如《孙子兵法》所说：“故知兵之将，生民之司命，国家安危之主也。” 战略级人才对于企业，就如同知兵之将对于国家，他们的决策和引领将决定企业的命运。只有重视战略级人才的作用，企业才能在复杂多变的市场环境中找准方向，实现长远的发展目标。

作者温礼杰，为深圳华企纵横文化传播有限公司董事长